2025年4月25日，正誉咨询公司携手正誉财经研究院联合举办《企业利润保卫战》企业家线下培训课程，皆在通过战略规划、财务管控与组织效能三维联动，借助真实案例解析，助力企业实现低成本高效运营，在存量竞争中突围。

正誉咨询战略财务管控导师代表鲁银花提出企业需从战略高度平衡利润与现金流，通过精准定位、目标分解和数字化工具实现精细化管理。成本控制不应局限于财务部门，而应成为全员共识。在复杂经济环境下，利润保卫战是企业生存发展的关键。战略规划与执行的协同、技术工具的合理应用、人才激励机制的完善，将助力企业构建可持续竞争力，实现长期稳定增长。

正誉咨询战略财务管控导师代表陈鹏提出利润增长并非被动达成，而是得益于系统性管控。企业借助深度经营分析，能精准定位利润漏洞。如某制造业企业，通过优化采购环节，利润实现了 18% 的提升，而行业平均提升空间在 10%-25%。

其核心策略聚焦三大方面：资金预算，以动态现金流管理、“缺口预警 + 滚动预测” 确保资金合理分配；经营预算，按战略目标拆解，遵循 “无预算不开支” 严控投入；日常控制专注人效，汰换低效人员、培训并激励，降低单位成本。

人力资源总监蔡梦华指出高绩效组织打造源于科学化人才供应链管理。企业构建人才管理体系可精准识别能力缺口、优化配置。如某科技企业借 “三图一表” 重构人才规划，核心岗位人才匹配效率提升 40%、保留率提高 25%。其策略聚焦三方面：战略地图厘清能力基线，明确组织关键能力与人才需求关联；人才地图定位稀缺能力分布，实现靶向招募；学习地图设计阶梯式培养路径，使员工能力达标周期缩短 30%。